物业怎么运用小区挣钱_老物业优缺点

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  针对富力物业管理的问题，我直接联络了其总部，进一步探究了物业与业主之间的对立焦点，并问询富力物业是否采纳加盟形式运作，即分支只需每年付出总部必定加盟费用即可独立运营。对此，富力物业承认，在理论上的确如此，分支上缴必定金钱后，便实施自我管理和盈余。

  1. 经过租借公共区域，如电梯广告位、社区售水机方位、丰巢快递柜等，获取的租金收入。

  2. 物业不只向广告、售水机和快递柜等设备的商家收取电费，还将这些设备的电费计入公共分摊电费，由一切业主一起承当看似微乎其微的额定费用。

  3. 答应移动、电信、联通等通讯公司以及商家在小区内设置暂时货摊所收取的费用。

  4. 关于大修基金的运用，未设立业委会的小区，当公共设备如外墙、排水系统或配电房需求修补，且费用超越必定额度（比方1000元）时，能够动用大修基金。但是，假如实践花费远低于公告的费用（比方实践10万，声称100万），差额的去向往往显而易见。

  在缺少业主委员会监管的状况下，小区公共区域的一起收益，包含广告牌、售水机和快递服务等发生的收入，业主无权查阅相关合同，物业报多少便是多少。这部分收入理论上应用于小区保护和修补，但实践出入状况全凭物业发布，常常是收入显现较少，而开支巨大，这也成为物业隐性盈余的一种方法。

  旧物业管理的最大吸引力无疑在于其经济性。我家所在的社区便是典型的比如，物业费用低价，每平方米仅需0.6元，这与现在重庆遍及的2至4元每平方米的物业费比较，的确节省了不少开支。

  但是，这种经济实惠的背面，是服务质量和设备的显着缺乏。相较于现代化物业，老物业在服务上显得无能为力，清洁作业不行完全，作业人员多为年长者，且资源装备不充足，面临问题的响应速度也适当缓慢，这些都使得它难以与新式物业的高效服务相媲美。

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